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創(chuàng)新性地提出改革-創(chuàng)新-發(fā)展-使命鏈，進一步明確黨建工作就是要通過“推動改革、支持創(chuàng)新、確保發(fā)展、對表使命”來保證使命鏈環(huán)環(huán)相扣、暢通無阻，從而實現黨的領導、人才驅動、規(guī)范經營三者有機統一。這是中電?？迭h委以高質量黨建持續(xù)推動高質量發(fā)展的典型實踐。
積極探索實踐將黨的領導融入現代企業(yè)制度
為更好地加強黨的領導，將黨建工作與中心工作緊密融合，中電?？迭h委成立了戰(zhàn)略研究與規(guī)劃，改革與創(chuàng)新，人才、薪酬與考核及綜合監(jiān)督四個領導小組，作為加強黨的領導重要抓手，統籌企業(yè)改革發(fā)展，重點聚焦關鍵核心技術突破、戰(zhàn)略規(guī)劃制定、企業(yè)改革重大事項落地、經營進一步放開和監(jiān)督進一步到位等方面，為海康保持平穩(wěn)發(fā)展營造有利的經營環(huán)境。
全面深化干部人才工作，激發(fā)強大創(chuàng)新活力
抓好干部人才隊伍建設，堅決實施“能者上、庸者下”和大膽啟用優(yōu)秀年輕干部的用人導向。重點加強了對“總經理”的選拔、培養(yǎng)、使用、教育、監(jiān)督，采用“領軍人物+團隊”的特色培養(yǎng)模式，并結合組織架構優(yōu)化調整，大膽啟用具有潛質的年輕干部，涉及多個成員單位及關鍵崗位。同時，結合人才盤點、HIKE特訓營項目等工作，進一步加強對于具有企業(yè)家潛質的優(yōu)秀年輕領導人員的發(fā)掘力度和統籌規(guī)劃。在人才激勵方面，中電?？捣e極探索以有效激勵為核心的體制機制創(chuàng)新的真正到位。
疫情防控和復工復產兩手抓兩不誤
中電?？迭h委積極響應中央關于奪取疫情防控和實現經濟社會發(fā)展目標任務雙勝利目標的決策部署，面對4.6萬員工、國內國外分支機構復雜的局面，由黨委牽頭的疫情防控領導小組堅持分時分類作出精準研判，平穩(wěn)有序推進企業(yè)復工，僅用不足一個月時間，就快速恢復科研生產能力。同時，快速反應成立境外防疫領導機構，緊盯防控重點開展了一系列富有成效的工作。除了第一時間輸出技術、產品支援抗疫以外，中電?？颠€積極履行社會責任，彰顯社會擔當。
夯實黨建基礎，抓好基層“三重點”
將“加強核心骨干的培養(yǎng)使用、密切聯系群眾、抓好組織自身建設”作為基層黨建工作的著力點，近兩年來，中電海康基層組織架構更趨完善，黨員核心骨干的比例逐年提升。結合集團公司“黨建鞏固提升年”部署要求，通過優(yōu)化黨建工作責任書、建立黨建工作例會制度、上線智慧黨建系統等，進一步夯實了黨建基礎工作，著力解決黨員管理中的突出問題，基層組織黨建責任意識明顯增強。
