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中國電科召開提升戰(zhàn)略能力研討會
來源:新聞中心
發(fā)布時間:2023年10月23日 編輯:新聞中心

  10月20-21日,中國電科召開提升戰(zhàn)略能力研討會。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),全面貫徹落實黨的二十大精神,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神,扎實推進中央巡視反饋意見整改,解放思想,實事求是,圍繞提升戰(zhàn)略能力這個主題,分析面臨形勢,查找差距不足,研究集團公司當(dāng)前和今后一個時期轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要思路和重點任務(wù)。

       中國電科黨組書記、董事長王海波出席會議,并作題為《牢記“國之大者”,提升戰(zhàn)略能力,為更好服務(wù)強國強軍事業(yè)提供堅強保障》的報告??偨?jīng)理、黨組副書記陳錫明主持會議并作總結(jié)講話,集團領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

       會上,總部有關(guān)負責(zé)人圍繞提升戰(zhàn)略能力、軍工能力、總體能力、財務(wù)管理能力、投資管控能力、總部能力等六個方面作專題報告。

  會議指出,面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重大機遇,面對世界新軍事變革迅猛發(fā)展,全系統(tǒng)要心懷“國之大者”,站在全局和戰(zhàn)略的高度想問題、辦事情,從國企思維轉(zhuǎn)向國家思維,將集團發(fā)展使命與國家戰(zhàn)略需求緊密結(jié)合在一起,堅持高質(zhì)量發(fā)展,堅持強軍首責(zé),堅持高水平科技自立自強,堅持做強做優(yōu)做大,在新型舉國體制中找準定位,全面提升戰(zhàn)略能力,加快推進集團轉(zhuǎn)型,推動黨中央決策部署不折不扣貫徹落實。

  會議強調(diào),要深刻認識提升戰(zhàn)略能力的重要意義。戰(zhàn)略決定方向,戰(zhàn)略能力決定戰(zhàn)略能否正確形成、有效落地和及時調(diào)整。要與時俱進,準確研判趨勢,牢牢把握重大發(fā)展機遇;要頂層布局,理清核心關(guān)鍵,統(tǒng)籌有限資源,集中用在“刀刃”上;要居安思危,常懷憂患意識,越是發(fā)展趨勢良好的時候,越要如履薄冰;要協(xié)同開放,善于整合各方資源為我所用;要閉環(huán)落地,確保戰(zhàn)略得到貫徹執(zhí)行,落實好國家重大任務(wù),守住不發(fā)生重大風(fēng)險底線。全系統(tǒng)要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,緊扣提升戰(zhàn)略能力這個關(guān)鍵,研究形成可執(zhí)行、可落地的改革舉措,為更好履行使命責(zé)任、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下堅實能力基礎(chǔ)。

  會議強調(diào),要準確把握集團公司提升戰(zhàn)略能力的重點,聚焦服務(wù)強軍興軍、支撐高水平科技自立自強、推進現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)使命任務(wù),圍繞提高核心競爭力、增強核心功能,以提升戰(zhàn)略能力為主題,以建設(shè)戰(zhàn)略管控為基準的差異化管控模式為主線,在鞏固發(fā)展尖端配套優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,突出做強體系、做強基礎(chǔ)、做強新域新質(zhì),努力把集團公司打造成為堅定許黨報國,堅守強軍首責(zé),堅持自立自強,勇于改革創(chuàng)新,崇尚協(xié)同開放,矢志擔(dān)當(dāng)作為的世界一流企業(yè),為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家作出新的更大貢獻。

  會議要求,全系統(tǒng)要提高政治站位,結(jié)合中央巡視反饋意見整改,深刻認識提升戰(zhàn)略能力、履行使命責(zé)任、推動改革轉(zhuǎn)型的必要性、緊迫性,吃透改革精神,勇?lián)母镓?zé)任。要嚴守紀律規(guī)矩,堅決服從大局,不折不扣抓好黨組決策部署貫徹落實。要統(tǒng)籌謀劃推進,堅持急用先行、試點先行、動態(tài)完善,分階段、分步驟推動改革任務(wù)落地。要強化干部隊伍建設(shè),樹正氣、講真話、辦實事,切實提高履職能力水平,為集團提升戰(zhàn)略能力提供堅強組織保證。要筑牢風(fēng)險防線,正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定關(guān)系,確保改革順利推進和各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

  會議期間,與會人員圍繞提升戰(zhàn)略能力進行深入研討。大家一致認為,會議牢固樹立國家思維,把握新時代新征程集團公司的使命定位,思考了下一步改革發(fā)展的重大問題;堅持問題導(dǎo)向,全面分析當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù),激發(fā)了強烈的責(zé)任感、使命感和緊迫感;明確了提升戰(zhàn)略能力,優(yōu)化戰(zhàn)略管控的基本思路、基本原則和重點任務(wù),制定提升戰(zhàn)略能力20條舉措,為加快推進集團轉(zhuǎn)型發(fā)展,更好履行強國強軍使命責(zé)任提供了依據(jù)指引和有力抓手。

  集團公司戰(zhàn)略委、咨詢委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),總師召集人,總部部門以上負責(zé)人,研究院所所長(院長)、黨委書記,子集團、專業(yè)子公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理,青年干部代表,工作專班有關(guān)同志等參加會議。 會議強調(diào),要深刻認識提升戰(zhàn)略能力的重要意義。戰(zhàn)略決定方向,戰(zhàn)略能力決定戰(zhàn)略能否正確形成、有效落地和及時調(diào)整。要與時俱進,準確研判趨勢,牢牢把握重大發(fā)展機遇;要頂層布局,理清核心關(guān)鍵,統(tǒng)籌有限資源,集中用在“刀刃”上;要居安思危,常懷憂患意識,越是發(fā)展趨勢良好的時候,越要如履薄冰;要協(xié)同開放,善于整合各方資源為我所用;要閉環(huán)落地,確保戰(zhàn)略得到貫徹執(zhí)行,落實好國家重大任務(wù),守住不發(fā)生重大風(fēng)險底線。全系統(tǒng)要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,緊扣提升戰(zhàn)略能力這個關(guān)鍵,研究形成可執(zhí)行、可落地的改革舉措,為更好履行使命責(zé)任、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下堅實能力基礎(chǔ)。

       會議強調(diào),要準確把握集團公司提升戰(zhàn)略能力的重點,聚焦服務(wù)強軍興軍、支撐高水平科技自立自強、推進現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)使命任務(wù),圍繞提高核心競爭力、增強核心功能,以提升戰(zhàn)略能力為主題,以建設(shè)戰(zhàn)略管控為基準的差異化管控模式為主線,在鞏固發(fā)展尖端配套優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,突出做強體系、做強基礎(chǔ)、做強新域新質(zhì),努力把集團公司打造成為堅定許黨報國,堅守強軍首責(zé),堅持自立自強,勇于改革創(chuàng)新,崇尚協(xié)同開放,矢志擔(dān)當(dāng)作為的世界一流企業(yè),為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家作出新的更大貢獻。

       會議要求,全系統(tǒng)提高政治站位,結(jié)合中央巡視反饋意見整改,深刻認識提升戰(zhàn)略能力、履行使命責(zé)任、推動改革轉(zhuǎn)型的必要性、緊迫性,吃透改革精神,勇?lián)母镓?zé)任。嚴守紀律規(guī)矩,堅決服從大局,不折不扣抓好黨組決策部署貫徹落實。統(tǒng)籌謀劃推進,堅持急用先行、試點先行、動態(tài)完善,分階段、分步驟推動改革任務(wù)落地。強化干部隊伍建設(shè),樹正氣、講真話、辦實事,切實提高履職能力水平,為集團提升戰(zhàn)略能力提供堅強組織保證。筑牢風(fēng)險防線,正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定關(guān)系,確保改革順利推進和各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

       會議期間,與會人員圍繞提升戰(zhàn)略能力進行深入研討。大家一致認為,會議牢固樹立國家思維,把握新時代新征程集團公司的使命定位,思考了下一步改革發(fā)展的重大問題;堅持問題導(dǎo)向,全面分析當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù),激發(fā)了強烈的責(zé)任感、使命感和緊迫感;明確了提升戰(zhàn)略能力,優(yōu)化戰(zhàn)略管控的基本思路、基本原則和重點任務(wù),制定提升戰(zhàn)略能力20條舉措,為加快推進集團轉(zhuǎn)型發(fā)展,更好履行強國強軍使命責(zé)任提供了依據(jù)指引和有力抓手。

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