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“繃緊抓黨建就是抓改革發(fā)展的思想準(zhǔn)繩，科技部的‘使命與價(jià)值’是在各項(xiàng)工作中起到牽頭和帶領(lǐng)的作用，黨建與中心工作的融合在于黨組織和黨員要在牽引和帶領(lǐng)作用中發(fā)揮主體作用。”在前不久中電國(guó)?？萍疾奎h總支的微黨課中，總支書記鄭琦的分享引人入勝。
“我們要跑贏時(shí)間”
與時(shí)間賽跑，跑出科研生產(chǎn)加速度。鄭琦協(xié)同各部門黨組織，統(tǒng)籌、推進(jìn)“急、難、關(guān)、重”任務(wù)，把頂層策劃做實(shí)、把風(fēng)險(xiǎn)管控做實(shí)、把應(yīng)對(duì)預(yù)案做實(shí)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，“巧干”加“苦干”、 牽住“牛鼻子”干到點(diǎn)子上。
“節(jié)點(diǎn)，還是節(jié)點(diǎn)，科研生產(chǎn)的節(jié)點(diǎn)對(duì)于整體任務(wù)的影響太大了?！编嶇f，在工作中他特別關(guān)注年度工作目標(biāo)過程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、難點(diǎn)差距，通過矩陣式管理壓實(shí)壓緊責(zé)任“橫向到邊、縱向到底”，緊密協(xié)同各部門黨組織分級(jí)分類、對(duì)標(biāo)對(duì)表抓好推進(jìn)，目標(biāo)可視、責(zé)任可視、風(fēng)險(xiǎn)可視，把工作做扎實(shí)、做到位。
“管理的成效來自于PDCA”
鄭琦秉承系統(tǒng)思維，迅速行動(dòng)創(chuàng)新“項(xiàng)目化管理、進(jìn)行態(tài)推進(jìn)、數(shù)據(jù)域監(jiān)控、螺旋式提升”黨建管理方法，實(shí)施“黨建工作管理項(xiàng)目化”，推進(jìn)黨建工作體系化開展、標(biāo)準(zhǔn)化落地。
他堅(jiān)持系統(tǒng)思維，將黨建工作歸為基礎(chǔ)性黨建工作、兩學(xué)一做等八個(gè)方面，借鑒“矩陣制”項(xiàng)目管理模式實(shí)現(xiàn)工作的策劃、布置等，確保黨建工作的扎實(shí)落地。還將循環(huán)工作法PDCA應(yīng)用在黨建工作中，圍繞實(shí)現(xiàn)部門中心工作和黨建工作共融互促，通過完善的活動(dòng)策劃及實(shí)施情況監(jiān)控表，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、過程導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，形成科技部黨建工作閉環(huán)管理，爬樓上升式循環(huán)，為科技部在新時(shí)代轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。
“今日之責(zé)任均在青年”
他提出“今日之責(zé)任均在青年”的培養(yǎng)方式，為科技部可持續(xù)發(fā)展提供有力的智力支持、人才保證及后備干部?jī)?chǔ)備。
“當(dāng)好貼心人就是要給他們成長(zhǎng)的舞臺(tái)。”通過三個(gè)層次學(xué)體系實(shí)現(xiàn)不斷迭代，通過一問一答交流平臺(tái)，通過青年講堂，聚“點(diǎn)”成“線”，年輕員工深度融入科研生產(chǎn)管理體系，迅速掌握科研生產(chǎn)管理流程和工作方法。通過特色綜合管理工作，培養(yǎng)青年管理人才敢于創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，促進(jìn)部門管理人才梯隊(duì)的建設(shè)。
“居之不倦、行之以忠，勵(lì)志前行、初心不改。”從20多多歲的總體設(shè)計(jì)師，到40多歲的黨務(wù)工作者，鄭琦一路思考，一路前行。
